4月19-21日,公司组织召开了2024年经营管理研讨会。陈祥旺总经理等公司领导班子成员、经营部门、船舶管理部门、商务部和财务部相关人员共计30多人参加了会议。
会上,经营部门首先分析了当前航运市场形势,探讨如何进一步拓展客户渠道,扩大业务范围,并针对国际国内港口压港情况、船舶备舱工作、货损货差控制等问题进行了讨论。管理板块针对如何切实做好本职工作,发挥管理能动性,以结果为导向复盘管理中潜在的问题,以及进一步加强对船员的考核管理等议题分别发表意见。与会人员精心准备,踊跃发言,从各自岗位工作情况和部门业务协调等方面提出了很多建设性意见。
最后,陈祥旺总经理对会议进行了总结。他要求公司员工在工作中要“想透、做细、抓实”,发挥主观能动性,用心工作,大胆管理;针对时代快速发展的现实,公司员工要认真学习新知识,努力提升自己,跟上新时代的步伐,为公司发展作出更大的贡献。
会上,经营部门首先分析了当前航运市场形势,探讨如何进一步拓展客户渠道,扩大业务范围,并针对国际国内港口压港情况、船舶备舱工作、货损货差控制等问题进行了讨论。管理板块针对如何切实做好本职工作,发挥管理能动性,以结果为导向复盘管理中潜在的问题,以及进一步加强对船员的考核管理等议题分别发表意见。与会人员精心准备,踊跃发言,从各自岗位工作情况和部门业务协调等方面提出了很多建设性意见。
最后,陈祥旺总经理对会议进行了总结。他要求公司员工在工作中要“想透、做细、抓实”,发挥主观能动性,用心工作,大胆管理;针对时代快速发展的现实,公司员工要认真学习新知识,努力提升自己,跟上新时代的步伐,为公司发展作出更大的贡献。